面临挑战

      远兴控股的博大实地化学有限公司、河南中源化学股份有限公司EAM系统均已成功上线，业务包括资产管理、物资备件、点检管理、在线采集等模块。该系统与NC对接，为远兴备品备件库、代理库物料的领料、入出库、现存量提供了透明、高效的管理手段，为各分子提供一个方便的设备调剂平台。

      1、已运行ERP系统，但备品备件管理不到位。

      (1).备品备件库存有多少？

      (2).所统计库存数量与实物数量是否相符？

      (3).备件库存量是否太多，造成库存浪费？

      (4).备件下一周期的需求采购计划量如何评估？

      2、设备运维费用没有数据支持

      3、设备管理工作停留在纸质或简单excel表格，无法形成体系的系统管理

      纸质或excel管理数据分散，表单样式难以统一，繁琐的审批流程人为难以把控，纸质流程审批完后还需手工输入到电脑中，工作量大，人力成本耗费较大，工作效率较低

      4、数据分散在各个电脑，不能有效共享，汇总烦琐且易出差错

      设备维修费用、备件采购数量、点检计划数据、人员KPI等数据数据源不一，统计汇整分析困难不精准

实施效果

一、直接效果

      1、备品备件管理可视化，物料备件与ERP对接数据联动

      (1).缺陷管理、维护保养、计划检修可关联备件领料，当需更换备件时自动生成领料单，进入备件领料流程

      (2).从维修单到领料单再到出库单单据自动推送，同时领料单自动生成NC采购计划，出库单自动生成NC出库单，做到一次录入多次引用，使领料流程更为顺畅，减少人为干预，降低漏失率

      (3).现存量精准化：出入库时现存量增减同步ERP，并可时时比对校验

      2、点检管理防患未然，降低设备故障率

      (1).应用物联网技术，点检员按周期对设备巡检。巡检数据上传至服务器，点检记录数据、点检趋势图通过不同的颜色标示，可直观分辨点检情况，超出标准数据生成缺陷单，进入缺陷管理流程

      (2).引入点检仪点检，解放双手：由人员手工抄表记录纸本档，然后再输入电脑，转变为员工使用点检仪自动进行测温、测振、拍照，数据暂存于点检仪，减少工作量，降低人力消耗，提升工作效率，提高数据准确度

      (3).点检计划准确执行：按点检周期定时生成点检计划，账号登陆后即显示本周期需点检的路线区域下的设备，巡检员只需按计划依次对所显示的设备刷卡、点检，超出周期未点检计划自动生成未检测报表数据

      3、仓库管理方面

      (1).物联网技术充分应用：全面支持条码、手持终端的应用；

      (2).支持对各二级单位的配件库管理，与中心库总体形成一个统一的物料分级库存系统；

      (3).支持跨机构（分公司）的物料调拨，物料追溯更容易；

      4、数据归整分析全面

      每个模块均有不同维度的报表数据统计，供查看分析统计，管理层明析设备管理的进度、度量人员的工作量，执行层推进完工进度、制定下周期计划，给绩效考核提供准确、可靠的数据支持

二、间接效果

      1、改善物资备件管理模式，优化资源配置，有效管控成本

      2、规范业务流程，完善业务体系，提高设备管理效率，增强企业竞争力

      3、依靠系统强大的管理分析能力，为设备科学管理与持续改进提供科学的依据