面临挑战

      杭氧股份EAM项目是一个集团化项目，主要实施范围包括集团总部、总部直属3家公司、制造板块10多家公司、及气体板块30多家公司的大型集团管理系统。覆盖装备制造、气体运行两个领域。主要业务包括：设备台帐、设备点检管理、设备缺陷报修、物资备件管理、设备委外、N10M手机端、分析报表等模块。

      项目目标是集团设备资源统一整合，实现设备点检的信息化管理、实现设备故障报修信息化、及设备数据分析统计。最终实现提升设备管理效率、提高企业效益的目的。

      （1）涉及公司非常多，管理模式体系不同，需梳理或建立相对统一化的标准；

      （2）历史数据来源多需要人为核对、收集比较耗时，需及时跟进；

      （3）基础数据部分数据较复杂，需要拆分定制；及根据SAP数据进行定制；

      （4）两大业务板块管理方式有差异，需要区别处理；

      （5）SAP对接范围较多，涉及SAP的多个模块如：SAP中有设备、固资、备件等等基础数据，还有维修工单等等工单数据；

      （6）涉及公司较多，项目实施、推广需要有一个过程；与用户配合推广；

实施效果

      通过设备管理系统信息化的应用，使用户企业更快形成统一的集团化设备管理制度。使设备管理进入统一的信息化平台，更加高效的管理设备资源、及调度，节省成本，提高效益。

      设备管理系统的上线和使用过程中，规范的设备管理环境，设备生命周期得到了更好的保障；减少了设备故障发生率和故障停机时间，间接减少了设备采购和维修成本、提高设备产出率。

      设备信息进行平台化管理后，可以提升企业生产设备管理效率，并可为公司各层面设备体系数据统计分析、和管理决策提供数据支持。

通过EAM系统应用，达成效益如下：

      1、实现建立集团统一化的设备、备件管理体系；

      2、实现信息化设备管理，提高设备维修效率；

      3、实现备件库存共享，备件管理效率提高、降低库存成本；

      4、提供高效的设备报修体系保障，间接的延长设备生命周期，降低维修成本；

      5、减少设备停机时间，间接提高生产效率；

      6、统一的系统化报表平台，提高设备管理数据分析效率、为管理决策、提供支持。