面临挑战

      君正集团EAM项目是一个集团化项目，主要实施范围包括两个电厂、两个冶炼厂、两个化工厂及一个矿业公司组成，横跨4个行业。业务包括设备资产管理、运行管理、维护维修、点巡检等模块，目标是统一整合集团设备资源，精细化管理设备运维，使得企业更加具有市场竞争力。

      1、集中管控与数据上报管理不能适应信息化要求，各分厂设备管理方面也越来越要求精细化管理，需要实施一套设备管理软件（EAM）来支撑各单位及公司各职能管理部门的业务开展，达到人员工作高效、提升设备效率、降低运维成本之目的。

      2、已运行ERP系统，但资产设备的运维管理空白、设备的数量、地点、维修履历，资产的调拨、变动，台账的检维修项、时间等信息没有专门的系统管理。

      3、设备维修周期不准确,无法把握维修周期，只能做到事后维修，消耗人力、物力较大;维护保养的设备两周进行一次，实际一个月只能做到一次;关键生产的核心设备需一天点检一次，人为漏失或不作业实际一周只能点检两次.

实施效果

一、直接效果

      1、组织分层管理，集团整体管控

      先进的信息技术与现代的管控模式协同，帮忙建立统一的设备管理平台。集团公司与子公司可集分配置管理，各公司可按管理层级分别配置台账、人员、流程等的人员权限，同时台账、人员、流程可集成管控，实现跨部门、跨公司的单据流转审批、台账变动、物料调控，集团公司可实时对设备的数据进行查看，保障人、机、料有序高效的运行。集团公司与子公司、厂区与部门间既可信息共享又互相独立操作协同工作效率。

      2、加强资产台账管理

      (1).灵活的、可二次定义的设备分类，可按系统类别、组织机构、ABC分类、资产位置分类，亦可依企业现场要求自定义

      (2).不同的设备分类可独立设置卡片样式和参数

      (3).设备的变动、调拨、闲置、报废均有记录

      (4).知识文档对技术文档、作业指导书、流程图纸做详细的档案归整，同时表单可外挂不受限制个数的附件

      (5).可按周期或随时对各部门设备进行盘点，账实不符时自动生成盘点偏离单

      (6).可查阅一台设备的所有履历到一张表：采购、变动、运行、维修工单、关联附件等

      (7).对设备完好率，设备平均完好率，设备备件消耗等进行同比、环比数据分析

      3、维护维修精细化，维修计划100%执行，‘预防为主，防治结合’

      (1).由之前的无法准确把控周期的事后维修，到现在的系统将定修项按周期生成计划的缺陷管理、维护保养、计划检修、外委技改等维修模块

      (2).维修计划、检修计划定时自动推送操作工、维修工，人员只需打开计划查看维修部位完成任务即可，并可附件显示操作规范，同时可上传维修相关附件

二、间接效果

      1、整个集团形成即分层管理又移动互联、信息共享，全面提升企业信息化水平，提升企业市场竞争力

      2、对设备进行全方位的维护维修，减少故障发生次数，降低设备运维费用，提高设备利用率

      3、及时方便的报表图形分析功能，简单直观的对比判断设备维修费用、工时，为人员KPI提供有力的依据

      4、统一管理资源消耗及定额管理：把备件成本、工时成本、能源成本等消耗与设备、部门关联，可输出各种成本指标，与设备产出关联，可科学评估设备单耗、效率指标等